舊時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家。這句話用在策劃年會(huì)的評(píng)選上再合適不過。一些所謂的“十大策劃專家名號(hào)”的生產(chǎn)工廠，追求經(jīng)濟(jì)利益，每年大量批發(fā)證書，一時(shí)間策劃界風(fēng)云乍起，魚龍混雜�！靶∥r米”和“大海鯨”并駕齊驅(qū)，狂妄不可一世，這些不僅帶來了行業(yè)混亂，也為企業(yè)帶來了災(zāi)難。但責(zé)任不僅在于這些追求名利的“策劃專家們”，也在于這些惟恐天下不亂的評(píng)選機(jī)構(gòu)們。
第一、評(píng)選已是純粹的經(jīng)濟(jì)行為，賺不到企業(yè)的錢賺策劃人的錢。
1、策劃公益單位牟取錢財(cái)，有悖眾望。評(píng)選單位基本上都是打著公益單位的旗號(hào)，喊著策劃學(xué)術(shù)研究的口號(hào)進(jìn)行市場推廣的。策劃公益單位
與企業(yè)合作尋求利益名不正，言不順，與企業(yè)合作的市場就受到限制，以評(píng)選做為主要收入便見怪不怪了。同時(shí)企業(yè)對學(xué)院派的實(shí)戰(zhàn)能力并不一定認(rèn)可，往往更傾向與實(shí)戰(zhàn)派的專家合作，所以專家的稱謂就有一定的社會(huì)價(jià)值，評(píng)選活動(dòng)便由此衍生而來，收取的評(píng)選費(fèi)用卻讓參評(píng)者望而卻步，一類獎(jiǎng)項(xiàng)都在1.5萬元以上，如果按照每次評(píng)選五個(gè)十大類別來看，收益就可達(dá)到75萬元，當(dāng)然參評(píng)的策劃公司的收費(fèi)還沒有計(jì)算，這項(xiàng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更高，當(dāng)然收入也就越高。初步估算一次年會(huì)評(píng)選可進(jìn)帳200萬元以上。 其實(shí)評(píng)選只是這些所謂的公益單位收入的一個(gè)重要來源，不少單位平時(shí)通過簡短的陪訓(xùn)，簡單的認(rèn)證就高價(jià)出售資質(zhì)證書，這些已經(jīng)讓他們賺了個(gè)金銀滿缽。而經(jīng)過鍍金的策劃師們釋放到社會(huì)的能量都是對策劃行業(yè)產(chǎn)生破壞的。策劃市場已經(jīng)競爭
2、策劃評(píng)選市場已經(jīng)形成了競爭態(tài)勢�，F(xiàn)在每年都有三到五家策劃協(xié)會(huì)（學(xué)會(huì)、院）之類的機(jī)構(gòu)評(píng)選策劃大師或策劃專家�；舅麄冊u(píng)選的名頭有十大策劃專家，十大企業(yè)策劃專家，十大品牌策劃專家，十大策劃杰出人物……光十大兩個(gè)字的稱謂類別就有幾十種。一方面證書種類越多，滿足的需求面越大，可獲得利益面就越廣。另一方面所有的種類的證書都要兜售出去，就必須廣泛的開拓市場，占領(lǐng)要地，因此相互之間的促銷競爭的局面已經(jīng)形成。降價(jià)、降低甚至取消評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)便成為了家常便飯。從另一種角度上講，年會(huì)評(píng)選已經(jīng)過剩，評(píng)選結(jié)果大幅貶值。
3、證書類別設(shè)置不合理，自我炒作嫌疑過大。每年設(shè)置的證書類別僅僅是本年度的十大封號(hào)也就算了，有些單位甚至評(píng)選十年來乃至十二年來最有成就的十大策劃英雄，這就很荒唐。首先這些策劃名人大部分成名案就一至兩個(gè)，并非年年有“新意”，接受這樣的稱號(hào)實(shí)在是名過其實(shí)。第二，有些評(píng)選單位本身成立的時(shí)間還不足五年，用五年的經(jīng)歷去評(píng)價(jià)十年以上的歷史有時(shí)偏頗。
其實(shí)策劃人都很會(huì)炒作自己，不少評(píng)選單位的負(fù)責(zé)人，基本上都是策劃人。他們利用評(píng)選炒作之便，“自我加冕”，一來得名，二來得利。
4、策劃機(jī)構(gòu)的評(píng)選市場已經(jīng)進(jìn)入了品牌運(yùn)營階段。為了高價(jià)兜售證書，贏得競爭，評(píng)選單位已經(jīng)開始大肆炒作年會(huì)品牌。當(dāng)前他們的品牌運(yùn)營大致分為這幾種方法。
（1）掛靠策劃界名人，這些人是免費(fèi)贈(zèng)送榮譽(yù)證書，一拉關(guān)系，二提聲威。
�。�2）拉攏其他單位合作，利益共享，多家單位合作，如與其他多家協(xié)會(huì)（學(xué)會(huì)）等機(jī)構(gòu)合作，聯(lián)合造勢，提高價(jià)格。其實(shí)這些參與評(píng)選的單位與策劃業(yè)毫無瓜葛，純粹渾水摸魚，漁翁得利。君不見，許多做文化的、做管理的、做雜志的單位也紛紛進(jìn)入角色，充當(dāng)東道主。
�。�3）、媒介置換，通過與媒體合作，資源置換，提高價(jià)格門檻，共同收益。
�。�4）、“十大稱號(hào)”的評(píng)選，原自于品牌借勢。上個(gè)世紀(jì)末期，中國曾評(píng)選過十大杰出青年，十大杰出企業(yè)家等等。單不說這些先期的英雄們確實(shí)是為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，他們的形象是深入人心的，有些風(fēng)云人物甚至受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。其評(píng)選單位也是權(quán)威機(jī)構(gòu)，一般是國家部委或全國性官方組織發(fā)起的。一時(shí)間“十大稱號(hào)”的桂冠成為全國人民的心里英雄的代號(hào)。近幾年，策劃界借助這些品牌資產(chǎn)來炒作策劃精英，本無可厚非，但動(dòng)機(jī)不對，扭曲了十大封號(hào)的含義�！ �
第二、評(píng)選機(jī)構(gòu)本身就沒有權(quán)威性，單位名望小。發(fā)證口氣大。
看看目前這些評(píng)選機(jī)構(gòu)，大都是沒有名望的機(jī)構(gòu)。要么就是某某學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)下面的臨時(shí)設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)美其名曰策劃專家委員會(huì)，要么就是在香港注冊的公司性質(zhì)的贏利機(jī)構(gòu)。其實(shí)仔細(xì)觀察一下我們不難看出，這些評(píng)選單位有些和策劃界確實(shí)沒有實(shí)質(zhì)性關(guān)聯(lián)。如某企業(yè)文化協(xié)會(huì)等，竟然趾高氣昂的大呼口號(hào)要對策劃界指點(diǎn)江山 ，評(píng)定策劃只能是有牽強(qiáng)附會(huì)，多余之嫌。對這些不知會(huì)引來什么樣的社會(huì)輿論�！ �
第三、結(jié)果讓企業(yè)和市場難以辨認(rèn)。策劃界的真才實(shí)料到那里尋找。
評(píng)選結(jié)果在年會(huì)上宣一宣，在媒介上炒一炒，就算了事了。其實(shí)不然，年會(huì)評(píng)選的結(jié)果對后期的影響是很大的。由于策劃界的兩多，一是頭銜多，一是“英雄多”，這些不僅為企業(yè)選定實(shí)力的策劃人或策劃機(jī)構(gòu)合作帶來了困難，造成很大的損失，也為具備真才實(shí)學(xué)的策劃人尋求發(fā)展帶來了障礙，嚴(yán)重的形成了市場供需矛盾。策劃界的惡性競爭已經(jīng)形成了，其評(píng)定單位也難辭其疚。
第四、策劃業(yè)修煉的傳統(tǒng)已喪失怠盡，拔苗助長只會(huì)加速滅亡。
現(xiàn)在通過封號(hào)成名的大師們，都致力于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。由于每日忙于業(yè)務(wù)應(yīng)酬，竟忘記了策劃界自我修煉的傳統(tǒng)。知識(shí)能力已被金錢利益冷凍，毫無提升。策劃大師們通過移花接木敷衍客戶的行為隨處可見，從別處抄一點(diǎn)，從經(jīng)驗(yàn)上借一點(diǎn)，就可以應(yīng)付客戶的需求。好的作品一時(shí)間沒有，而封號(hào)卻不斷增加，可見策劃界的評(píng)選已是雜亂無章。
策劃行業(yè)的封號(hào)進(jìn)入門檻很低，不少策劃時(shí)間不到一年的策劃人，策劃經(jīng)驗(yàn)和能力還處于初級(jí)階段，搖身一變就成為了孫悟空，可以升天遁地。這些評(píng)選機(jī)構(gòu)們拔苗助長的行為短期內(nèi)完成了一個(gè)策劃人到策劃大師的促動(dòng)工作，這就猶如拔苗助長，卻也加速了行業(yè)混亂局面的滋生。
第五、評(píng)選單位評(píng)選活動(dòng)越多越亂，策劃業(yè)發(fā)展越面臨生存危機(jī)。
每年策劃界都有十大封號(hào)的大師們大批涌出，在魚龍混雜的策劃界里，競爭已是交錯(cuò)紛繁的多重性。從事地產(chǎn)的策劃了城市，做家電的策劃醫(yī)藥，策劃大師們一時(shí)間竟然能把市場搞得烏煙瘴氣。對企業(yè)來說是生死由命，對策劃人來說是富貴在天。這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)對策劃界的信任危機(jī)。每年因?yàn)椴邉澥д`導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入困境和倒閉的大有其在，策劃界是應(yīng)該承擔(dān)一定責(zé)任的，當(dāng)然是用生存機(jī)遇的代價(jià)來償還的�！ �
第六、評(píng)選機(jī)構(gòu)賣虎皮膏藥，策劃人越發(fā)虛張聲勢。
評(píng)選單位評(píng)選本來就不合事理，創(chuàng)造了策劃界欺騙市場的機(jī)會(huì)。而沒有實(shí)力的策劃人更是依靠這些虛偽的名頭在市場上行走。不少帶有策劃封號(hào)的大師們，把門檻提的很高，總以神秘的身份面對市場，會(huì)談要見面費(fèi)，講課要出場費(fèi)， 策劃要策劃費(fèi)，這些高昂的費(fèi)用支付以后，策劃大師們便按照網(wǎng)上下載一點(diǎn)，客戶那里總結(jié)一點(diǎn)，莫名其妙的創(chuàng)造一點(diǎn)的套路，弄一套自己也模糊的方案，交給客戶算是了事，當(dāng)然企業(yè)只能是“后果自負(fù)”了。不負(fù)責(zé)人的態(tài)度在策劃大師那里是雷同的，不同的只是表現(xiàn)形式罷了。瞭望這幾年的策劃界優(yōu)秀的作品少之又少，可封號(hào)的策劃大師們卻多上加多，何其悲哀啊�！ �
第七、評(píng)選程序瞞天過海，評(píng)選結(jié)果 “樹上開花”。
策劃評(píng)選的程序很簡單甚至沒有程序。在策劃界已混了臉熟的策劃人參加評(píng)選是沒有任何標(biāo)準(zhǔn)的約束的，聽其名，而就其位。另一種是，聽其言而信其行，只要評(píng)選費(fèi)用到位，項(xiàng)目案例大小、成效全都不看。還有一種就是熟人關(guān)系，當(dāng)之無愧，評(píng)選負(fù)責(zé)人是朋友關(guān)系，這里也是相互捧場的關(guān)系。每每評(píng)選的結(jié)果是冠冕堂皇的，不少封號(hào)，不少大師，孰知幕后黑洞！
第八、評(píng)選機(jī)構(gòu)沒有評(píng)委，評(píng)選方式光怪陸離，結(jié)果當(dāng)然也是荒誕不經(jīng)。
評(píng)選按照程序，首先要公布評(píng)委名單，然后獲得業(yè)內(nèi)公認(rèn)。其實(shí)有些評(píng)選根本就沒有委員會(huì)而言，僅僅是相關(guān)負(fù)責(zé)人一人審批而已，審批的標(biāo)準(zhǔn)就是價(jià)格與級(jí)別對應(yīng)。即便是有評(píng)委，也要對評(píng)委的能力和身份進(jìn)行確認(rèn)，不然就會(huì)有小學(xué)生指責(zé)大學(xué)生的笑話出現(xiàn)。其實(shí)對于評(píng)選方式本身我們已經(jīng)不需要再探討了，對于結(jié)果這些一批新鮮的面孔，我們應(yīng)該抱以什么樣的態(tài)度去看他們，這是我們應(yīng)該要考慮的問題�！ �
第九、策劃行業(yè)已經(jīng)不在時(shí)髦，評(píng)選機(jī)構(gòu)應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。
經(jīng)過風(fēng)雨的洗禮后，企業(yè)界已經(jīng)給策劃人下了定義，高級(jí)智商的騙子行業(yè)。專職策劃人的形象已被企業(yè)所摒棄。策劃行業(yè)已經(jīng)過剩，也失去了往日的神秘色彩。有當(dāng)今的結(jié)果，評(píng)選機(jī)構(gòu)們應(yīng)該承擔(dān)一定的責(zé)任。據(jù)估算，每年涌向市場的策劃師（一般意義上的）就有兩萬多人，發(fā)放策劃師證書的單位有數(shù)十家。有這樣的市場，有這樣的評(píng)選單位，業(yè)界安能不亂�！ �
第十、呼吁年會(huì)評(píng)選步入正規(guī)，否則將慘遭社會(huì)唾棄。
年會(huì)評(píng)選已經(jīng)到了該改革的時(shí)間了，不然評(píng)選的結(jié)果難以被社會(huì)接受，同時(shí)這樣的方式也將難以延續(xù)，那么評(píng)選的利益終結(jié)時(shí)代就到來了。如果誰家先能充分認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，積極發(fā)起改革必將在行業(yè)內(nèi)樹立典范，更持久的推動(dòng)策劃業(yè)的發(fā)展。
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